Gestión financiera
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Descripción
Los servicios de gestión financiera de IBM Global Business Services asisten a los directores financieros (Chief Finance Officer - CFO) en el diseño y en la realización de programas de transformación de los procesos, mediante la introducción de soluciones tecnológicas globales. Las alianzas de IBM Global Business Services con los principales proveedores de tecnologías que dan soporte a los procesos y control, completan de manera armónica la gestrión de la transformación de los procesos y de la organización derivada de la introducción de nuevas tecnologías. El servicio de administración financiera está constituido por los siguientes áreas:
1. Estrategia financiera
Análisis y evaluación de las medidas adecuadas para la transformación del rol del CFO y del modelo operativo. Todo con el fin de satisfacer las exigencias estatégicas de generación de valor para los accionistas, de definición de oportunidades de mercado y de mejora del rendimiento económico-financiero.
2. Gestión y análisis del rendimiento
Diseño y realización de los procesos y herramientas de generación de informes; definición y mejora de las modalidades de gestión del funcionamiento de la empresa coherente con las estrategias de negocio concretas.
3. Aplicaciones financieras para la empresa
Servicios de soporte a la selección, a la creación de proyectos, ala implementación y al mantenimiento de paquetes ERP relativos a las funcionalidades y procesos de contabilidad, control y tesorería.
4. Mejora de las operaciones financieras
Análisis y evaluación de la eficacia y eficiencia de los procesos en el ámbito administrativo, financiero y de control. Las actividades se desarrollan teniendo en cuenta todo el contexto empresarial y mediante la adecuación a las buenas prácticas más consolidadas del sector.
5. Gestión del riesgo empresarial
Servicios de soporte a la comprensión e implantación de las soluciones relativas a las normativas en el ámbito de la gestión de riesgos y de los procesos de evaluación en el contexto del modelo de control interno.
1. Estrategia financiera
Análisis y evaluación de las medidas adecuadas para la transformación del rol del CFO y del modelo operativo. Todo con el fin de satisfacer las exigencias estatégicas de generación de valor para los accionistas, de definición de oportunidades de mercado y de mejora del rendimiento económico-financiero.
2. Gestión y análisis del rendimiento
Diseño y realización de los procesos y herramientas de generación de informes; definición y mejora de las modalidades de gestión del funcionamiento de la empresa coherente con las estrategias de negocio concretas.
3. Aplicaciones financieras para la empresa
Servicios de soporte a la selección, a la creación de proyectos, ala implementación y al mantenimiento de paquetes ERP relativos a las funcionalidades y procesos de contabilidad, control y tesorería.
4. Mejora de las operaciones financieras
Análisis y evaluación de la eficacia y eficiencia de los procesos en el ámbito administrativo, financiero y de control. Las actividades se desarrollan teniendo en cuenta todo el contexto empresarial y mediante la adecuación a las buenas prácticas más consolidadas del sector.
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Servicios de soporte a la comprensión e implantación de las soluciones relativas a las normativas en el ámbito de la gestión de riesgos y de los procesos de evaluación en el contexto del modelo de control interno.
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